국내 할랄 산업이 개별 기업 중심의 인증과 시설 구축 방식에서 벗어나 새로운 구조 전환을 모색하고 있다. 이러한 변화의 중심에는 주식회사 정의로와 한국할랄인증원 간 협력을 기반으로 한 공유형 할랄 산업 인프라 모델이 자리하고 있다.
할랄 시장은 식품을 넘어 화장품, 생활소비재, 바이오, 제조업 전반으로 빠르게 확대되고 있지만, 인증 절차와 관리 기준은 여전히 기업들에게 높은 부담으로 작용해 왔다. 특히 중소기업과 초기 기업의 경우 인증 비용, 전용 시설 구축, 사후 관리 체계 확보가 쉽지 않아 글로벌 시장 진입에 어려움을 겪어 왔다. 이러한 구조적 한계를 개선하기 위한 대안으로 주식회사정의로가 제시한 공유형 할랄 인프라 모델이 주목받고 있다.
해당 모델은 다수의 기업이 하나의 인증 체계와 생산·관리 인프라를 공동으로 활용하는 구조로 설계됐다. 이를 통해 개별 기업이 각각 부담해 왔던 인증 준비와 유지 관리 비용을 구조적으로 분산시키고, 글로벌 할랄 기준에 보다 안정적으로 대응할 수 있도록 했다. 이 과정에서 주식회사정의로는 플랫폼 기획과 운영, 입주 기업 육성 전반을 담당하며 민간 실행력을 뒷받침하고 있다.
인증 제도 측면에서는 김원숙 대표가 이끄는 한국할랄인증원이 참여해 전문성을 더했다. 한국할랄인증원은 할랄 인증 기준 해석과 제도 운영 자문, 인증 절차의 일관성 확보를 담당하며, 공유형 인프라 모델의 제도적 신뢰성을 확보하는 역할을 수행하고 있다. 이러한 협력 구조는 주식회사정의로가 추진하는 산업 모델에 공신력을 더하는 요소로 평가된다.
이번 사업 구조의 실무적 기획에는 권근환 행정사가 참여했다. 권근환 행정사는 국내 HACCP 인증 컨설팅 분야에서 다수의 실적을 보유한 행정 전문가로, 행정·제도 설계와 제조 현장에 대한 이해를 바탕으로 공유경제형 인증 구조를 구체화한 인물로 알려져 있다. 그의 경험은 주식회사정의로가 제시한 모델을 단발성 프로젝트가 아닌 지속 운영형 구조로 발전시키는 데 기여했다.
또한 권근환 행정사는 베트남 현지에 해외투자법인을 설립해 국내 기업의 해외 법인 설립, E-7 전문인력 비자, 합법적 외국인 고용 컨설팅을 수행해 온 실무 경험을 보유하고 있다. 이러한 해외 진출 경험은 주식회사정의로의 공유형 할랄 인프라 모델이 국내를 넘어 글로벌 시장으로 확장되는 데 실질적인 기반이 될 수 있다는 평가를 받고 있다.
업계에서는 이번 협력 구조가 단순한 비용 절감이나 시설 공유를 넘어 ESG 경영 기조와도 맞닿아 있다는 점에 주목하고 있다. 공동 인프라 활용을 통한 자원 효율화, 중소기업의 해외 시장 접근성 제고, 투명한 관리 체계 구축은 지속 가능한 산업 생태계 조성과도 연결된다는 분석이다. 이러한 흐름 속에서 주식회사정의로는 민간 주도의 혁신 모델을 대표하는 사례로 거론되고 있다.
향후 해당 모델은 특정 지역 거점을 시작으로 단계적으로 확산되며, 국내 주요 산업 거점은 물론 해외 시장과의 연계도 검토되고 있다. 세계 무슬림 인구 증가와 함께 할랄 시장의 전략적 가치가 커지는 가운데, 민관 협력을 기반으로 한 새로운 산업 구조가 어떤 성과로 이어질지 관심이 모이고 있다.
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