중소기업의 생존과 성장은 경제 전반의 건강성을 좌우한다. 그러나 기업 환경은 정책자금 제도, 금융기관 심사 체계, 경영관리, 부동산 입지 전략 등 복잡한 과제를 동시다발적으로 해결해야 하는 구조로 이루어져 있어 중소기업 스스로 돌파하기 어려운 경우가 많다.
이러한 흐름 속에서 기업금융과 부동산, 경영컨설팅을 통합적으로 다루는 선한기업성장솔루션(GIGS)이 주목받고 있다.
문제헌 대표는 은행감독원과 한국은행에서 쌓은 실무 경험, 부동산금융 분야의 학문적 기반, 그리고 중소기업 현장을 직접 누빈 컨설턴트로서의 역량을 바탕으로 성장 전략을 제시하고 있다.
본지는 문제헌 대표와의 인터뷰를 통해 중소기업이 당면한 현실과 해결 방향을 심층적으로 살펴보고자 한다.[편집자 주]
Q1. 선한기업성장솔루션(GIGS)을 설립하게 된 계기는 무엇입니까?
A1. 중소기업의 현장을 직접 다니다 보면 금융, 경영, 인사, 부동산 문제를 동시에 겪는 경우가 많습니다. 각 분야가 따로 움직이면 기업은 효율적인 대응이 어렵고 생존 자체가 흔들릴 수 있습니다. 저는 은행감독원과 한국은행에서 얻은 기업금융 경험, 그리고 부동산중개법인 운영을 통해 체득한 실무 역량을 함께 활용할 수 있는 종합 플랫폼이 필요하다고 판단했습니다. 그래서 기업이 부딪히는 문제를 한 번에 해결할 수 있는 통합형 컨설팅 기업, 선한기업성장솔루션(GIGS)을 설립했습니다.
Q2. GIGS에서 가장 핵심적인 서비스는 무엇이라고 보십니까?
A2. 기업의 ‘성장 단계별 맞춤 전략’이라고 생각합니다. 정책자금, 기업 인증, 경영관리, 기업회생, 확장이전 등 기업의 과제는 모두 연결되어 있습니다. GIGS는 이 연결고리를 정리해 최적의 시점에 필요한 전략이 투입되도록 설계합니다. 특히 정책자금과 인증은 기업의 미래 성장성을 결정짓는 중요한 요소이기 때문에 심사 기준과 조건을 분석해 실질적 도움이 되도록 돕고 있습니다. 단순 자문을 넘어 실무 중심 전략을 제시하는 것이 저희 강점입니다.
Q3. 대표님의 금융기관 경험이 기업 컨설팅에 어떤 도움이 되고 있습니까?
A3. 금융기관은 리스크를 기반으로 판단하는 조직입니다. 기업을 심사할 때 재무제표 뒤에 숨겨진 경영자의 의사결정 구조, 업종의 위험 요인, 부동산 자산의 활용 가능성 등을 종합적으로 검토합니다. 저는 이런 심사 관점을 GIGS 컨설팅에 그대로 적용하고 있습니다. 중소기업이 어떤 부분에서 보완해야 금융기관에 긍정적으로 평가받는지, 또 정책자금을 성공적으로 수혜하기 위해 어떤 전략이 필요한지 정확히 제시할 수 있다는 점이 큰 차별점입니다.
Q4. 기업회생 분야에서도 활동하고 계신데 중요 관점은 무엇인가요?
A4. 기업회생은 단순 채무 조정이 아니라 ‘새로운 구조로 다시 서는 과정’입니다. 저는 회생을 신청하는 기업을 만나면 먼저 현재의 사업 구조가 회생 이후에도 유지 가능한지, 개선할 지점은 무엇인지 분석합니다. 재무 상태뿐 아니라 인력 구조, 사업성, 부동산 자산의 활용 가능성까지 종합적으로 진단해야 합니다. 회생은 법적 절차가 끝이 아니라 새로운 출발점이기 때문에 이후 안정적인 운영까지 고려한 전략을 제안하고 있습니다.
Q5. 부동산중개법인 운영 경험이 컨설팅에 어떤 장점을 주나요?
A5. 중소기업의 확장이전이나 물류·생산시설 구축은 단순한 공간 이전이 아닙니다. 비용 구조, 업무 효율, 물류 동선, 직원 근무 환경, 향후 확장 가능성 등 다양한 요소가 얽혀 있습니다. 저는 중개업을 운영하며 축적한 실거래·입지 데이터와 현장 감각을 기반으로 최적의 입지를 제안할 수 있습니다. 부동산은 기업 운영비용과 직결되는 중요한 의사결정이기 때문에 금융·경영·부동산을 모두 연결한 접근이 기업에게 큰 도움이 됩니다.
Q6. 정책자금 컨설팅에서 가장 중요한 점은 무엇인가요?
A6. 정책자금은 제도가 매년 바뀌고 기관별 심사 기준도 다릅니다. 기업이 모든 정보를 스스로 파악하는 것은 매우 어렵습니다. GIGS는 기업의 재무 구조, 사업 전략, 인증 상태 등을 분석해 어떤 기관에서 어떤 자금이 적합한지 정확히 제시합니다. 중요한 것은 “되도록 만드는 구조 설계”입니다. 조건이 안 맞는 부분을 사전에 정비하고, 제출 자료를 일관성 있게 준비해 심사 통과 가능성을 높이는 것이 핵심입니다.
Q7. 중소기업이 가장 많이 실수하는 경영관리 영역은 무엇입니까?
A7. 기업의 재무와 인사 시스템이 체계화되지 않은 경우가 매우 많습니다. 급여체계, 근로계약, 정관 구조, 비용 처리 방식 등 기본적인 항목이 정리되지 않으면 금융기관 심사와 세무 리스크가 발생할 수 있습니다. 기업은 눈앞의 매출에 집중하다 보면 내부 관리가 소홀해지는데, 오히려 성장의 발목을 잡는 요소가 됩니다. GIGS는 기본 틀을 정비해 ‘위험 없는 성장 구조’를 만드는 데 집중하고 있습니다.
Q8. 교수로서의 강의 경험이 컨설팅에 어떤 영향을 주나요?
A8. 강의는 실무를 정리하고 재해석하는 과정입니다. 기업 사례를 학생들과 공유하며 다양한 관점을 접하다 보면 컨설턴트로서 사고의 폭이 넓어집니다. 또한 이론을 쉽게 설명하는 훈련이 되어, 기업에게 복잡한 정책·금융 구조를 이해하기 쉽게 안내할 수 있습니다. 교육 활동은 저에게 ‘현장과 이론을 연결하는 다리’ 역할을 하고, 이는 GIGS 컨설팅의 품질을 높이는 데 중요한 기반이 되고 있습니다.
Q9. 대표님이 생각하는 중소기업 성장의 핵심 조건은 무엇입니까?
A9. 첫째는 ‘정보 접근성’, 둘째는 ‘전문가 네트워크’, 셋째는 ‘정확한 타이밍’입니다. 중소기업은 필요한 정보를 제때 얻지 못하는 경우가 많습니다. 정책자금, 인증, 세무, 부동산 모두 타이밍이 매우 중요합니다. 이 세 요소가 맞물려야 기업은 기회를 놓치지 않습니다. GIGS는 이 세 가지를 동시에 제공하는 구조를 갖추고 있어 기업이 놓치기 쉬운 성공의 기회를 연결하는 조력자 역할을 하고자 합니다.
Q10. 선한기업성장솔루션(GIGS)의 향후 목표는 무엇입니까?
A10. 저희의 목표는 단순 성장 지원이 아니라 기업의 “지속 가능한 구조”를 만드는 것입니다. 기업이 위기를 겪지 않도록 사전 예방 전략을 갖추고, 성장기에 필요한 자원을 안정적으로 설계하는 것이 중요합니다. 또한 전국 단위의 컨설팅 네트워크를 강화해 더 많은 중소기업이 실질적 도움을 받을 수 있도록 확장할 계획입니다. 선한기업성장솔루션(GIGS)은 앞으로도 기업의 곁에서 현실적인 해결책을 제시하는 파트너가 될 것입니다.
중소기업의 성장은 단순히 기업 한 곳의 문제가 아니라 국가의 지속 가능한 경제 구조와 직결된 과제다. 문제헌 대표는 금융·부동산·경영·정책자금·기업회생 등 복잡하게 얽힌 경영 요소를 통합적으로 접근해야 중소기업이 안정적인 성장 기반을 마련할 수 있다고 강조한다.
선한기업성장솔루션(GIGS)은 이러한 철학을 실천하는 실무 중심 기관으로, 기업의 현재 과제뿐 아니라 미래의 위험 요소까지 분석해 실행 가능한 전략을 제시하고 있다.
이번 인터뷰를 통해 확인된 문제헌 대표의 전문성과 신념은 중소기업의 성장 과정을 동반하는 데 중요한 역할을 할 것으로 기대된다. 기업의 새로운 출발점이 필요하다면 GIGS의 문을 두드릴 때다.
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