[편집자주 – 시작글]
정책자금 확보와 인증, 지식재산권 보호, 마케팅 실행까지.
중소기업이 성장 과정에서 맞닥뜨리는 복잡한 과제들은 경영자의 역량만으로는 해결하기 어려운 경우가 많다. 이에 더블엠파트너스 진민재 대표는 ‘내부 전략실’을 외부에 두는 개념으로, 정책자금·인증·브랜딩을 아우르는 통합형 컨설팅을 실현하고 있다. 본지는 진 대표와의 대담을 통해 기업 지원의 새로운 패러다임을 들어보았다.
Q1. 더블엠파트너스가 지향하는 컨설팅 철학은 무엇입니까?
A. 저희 철학은 ‘단절된 지원이 아닌 연결된 성장’입니다. 많은 기업들이 정책자금을 확보하는 데 집중하지만, 이후 매출 증대나 투자 유치로 이어지지 못하는 경우가 많습니다. 저희는 자금, 인증, 마케팅을 연결하는 하나의 전략 흐름을 설계합니다. 즉 단순히 자금을 따내는 데서 그치지 않고, 그것이 기업 성장으로 이어지도록 설계하는 것이 저희 컨설팅의 핵심 철학입니다.
Q2. 기업 인증이나 특허 분야 지원도 활발히 하고 계신데, 그 이유는 무엇인가요?
A. 기업이 성장하려면 신뢰와 보호 장치가 필요합니다. 단순히 자금을 확보하는 것만으로는 부족합니다. 저희는 기업부설연구소, 벤처기업인증, 이노비즈, 메인비즈 등 각종 제도 인증을 함께 준비합니다. 동시에 상표, 디자인, 특허 등 지식재산권 출원을 통해 기술 자산을 보호합니다. 이는 단기 자금 확보를 넘어 기업의 중장기 신뢰도와 경쟁력을 강화하는 기반이 됩니다.
Q3. 더블엠파트너스가 마케팅까지 지원하는 이유는 무엇입니까?
A. 실제로 많은 기업들이 인증과 자금을 확보한 이후에도 매출이 정체되는 어려움을 겪습니다. 자금과 인증이 있어도 시장에서 팔리지 않으면 무용지물이 됩니다. 저희는 브랜드 전략 수립, 콘텐츠 제작, 초기 유통 채널 확보까지 함께 돕습니다. 이를 통해 기업이 시장에 빠르게 진입하고, 안정적인 매출을 만들어낼 수 있도록 지원하는 것입니다.
Q4. ‘내부 전략실’ 역할을 한다는 표현이 인상 깊습니다. 구체적으로 설명해 주실 수 있나요?
A. 저희는 단순한 대행자가 아니라, 기업 내부에 전략실을 설치한 것처럼 움직입니다. 장기적인 성장 전략을 함께 고민하고, 자금 유치 이후 제품 고도화, 브랜드 리뉴얼, 인증 재구조화까지 후속 전략을 이어갑니다. 이런 지속적인 파트너십은 기업이 일회성 지원이 아니라 장기 성장 모델을 만들 수 있도록 합니다. 그래서 저희 고객들은 저희를 단순한 외주 업체가 아니라 내부 전략실로 인식하고 있습니다.
Q5. 실제 성과를 낸 사례가 있다면 소개 부탁드립니다.
A. 여러 사례가 있습니다. 한 제조 스타트업은 초기 자금 부족으로 어려움을 겪고 있었습니다. 저희가 정책자금 확보를 지원했고, 이후 이노비즈 인증과 브랜드 전략을 함께 수립했습니다. 그 결과 2년 만에 매출이 5배 이상 성장했고, 추가 투자 유치에도 성공했습니다. 이런 모델은 수주 중심 기업이나 전문서비스 법인에도 동일하게 적용되며, 업종별로 최적화된 전략을 제공하고 있습니다.
Q6. 앞으로 더블엠파트너스의 비전은 무엇입니까?
A. 저희의 비전은 ‘중소기업 성장의 첫 번째 파트너’가 되는 것입니다. 단순한 행정 대행을 넘어, 자금-인증-브랜딩을 통합한 전략형 컨설팅으로 중소기업이 안정적으로 성장할 수 있도록 돕겠습니다. 나아가 산업별 전문성을 더욱 강화해, 업종 특화 전략을 제시하고 글로벌 시장 진출까지 연결되는 토탈 지원 체계를 구축하는 것이 최종 목표입니다.
[편집자주 – 마치는 글]
중소기업의 성장은 더 이상 단편적인 과제로 해결되지 않는다. 자금, 인증, 브랜딩이 유기적으로 연결될 때 비로소 지속가능한 성장이 가능하다. 더블엠파트너스 진민재 대표는 이러한 현실을 직시하고, 기업의 내부 전략실로서 실질적 솔루션을 제공하고 있다. 중소기업이 안정적이고 장기적인 성장을 원한다면, 이제는 전략형 파트너십을 적극적으로 고민해야 할 시점이다.
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